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    2010年的夏天，位于郊区乡镇的唐城量具新厂房竣工之后，高崎主持改组了聚香坊。

    成立聚香坊集团总公司，市经贸委持股49%，其余51%的股份，高崎、胡丽丽、孙继超、蒋秀英分别按照过去的比例持有。

    总公司由高崎出任董事长，胡丽丽出任总裁。公司监事由经贸委指派。

    总公司下设唐城量具集团公司，海鲜经贸公司，聚香坊大酒楼餐饮公司，蒋师傅水饺连锁发展公司，小商品城经贸公司，聚香坊房地产公司，聚香坊物流公司。

    唐城量具集团公司下设量具公司和模具公司，总经理孙继超。刘群生成功出任模具公司经理。

    模具公司组合了唐城量具附近的许多小企业。这些小企业为什么甘愿放弃自主经营权，主动加入了聚香坊的模具公司，就只有天知道了。

    其余各公司负责人基本没变，还是像过去一样，保持独立运营的同时，接受总公司统一协调。

    房地产公司，则是原来的唐城建安公司，以经贸委注入资产的方式，划归聚香坊所有。这是高崎死皮赖脸从许书记那里，给硬生生赖过来的。

    赖过来之后，胡丽丽立刻就派人进驻，把管理模式调整为聚香坊的模式，总经理还是由原来的刘总出任。

    这是高崎不许改变的。因为在他心里，刘总是个有良心的实在人，他用着放心。胡丽丽只有权力更换副总以下管理人员。

    城市要想现代化，搞活经济，首先就得和全国乃至世界连接起来。聚香坊物流公司，则是应这个需求而生。把原唐城量具的运输队和仓储单位分离出来，就在唐城量具原址建立仓储和网上物流，容纳各地运输专业车队和个人，将唐城的货物运往各地，也将各地的物资运来唐城。

    聚香坊另一个变化，就是位于唐城中心路的那家仟佰聚服装店，在资产划分上，完全从聚香坊脱离出来，成了高崎的私有产业。

    那是高崎和陶洁起家的地方，对高崎来说，具有特殊的纪念意义。

    经贸委参与进来，财会制度就会变的繁琐一些，高崎花钱就不怎么方便了。仟佰聚也就成了他的私人银行了。

    管理团队健全之后，孙继超就组织了专门团队，到各大机床公司去实地考察，为将来的唐城量具集团公司，确定采购全新的设备。

    这个工作早在市里拍板成立聚香坊总公司的时候，最初的调研工作就已经开始了，到这时候，采购的标的基本已经确立。

    孙继超没有头脑发热，为了爱国就去买国产设备。开工厂不是作秀，一个决策失误，就有可能断送整个聚香坊，他不敢托大。

    这时候的国产设备，和国外发达国家相比较，还不在一个档次上。而这时候，大洋东岸那个国家，还没有完全清醒地意识到，中国将来会迅速赶超它，把它弄个狼狈不堪。所以，封锁还不是那么严格。

    孙继超就抓这个空挡，能进来的先进设备，宁可多花钱也要先买进来再说。哪怕等唐城量具正式投产以后，再和国内机床设备公司眉来眼去，让他们派人过来比葫芦画瓢呢，也不能有国外葫芦的情况下，不要葫芦，偏要国内不中用的瓢。

    那样做了，将来你想做瓢，也没有葫芦比着了。
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