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    这种类似的制服不止一种系列，周美电器的商品导购员每人也有一套，上面有周美电器的logo。

    第一套全部都是淡黄色的，根据色彩心理学，黄色具有聚焦注意力的作用，熊白洲希望这些导购员能够发挥更大的作用。

    而且，这些制服能够增加商品导购员对周美电器的责任感和归属感，这几天培训的目标，除了强化服务意识，也是希望这些人能提高对周美电器的认同心。

    熊白洲不会放过任何一个宣传周美电器的机会，不仅在赠送的杯子和衬衫上有周美电器的标志，最后一天的广告上，也取消了优惠酬宾的广告，放一个大大的周美电器logo，重重的写着几个吸引人的大字：

    明天9点；

    开业启航！

    “你们也要穿”熊白洲把周美电器的logo衫扔给了盛元青这些人，刘大祥龇牙咧嘴的想拒绝。

    这些衣服看上去就是服务员的样子，不过当熊白洲和王连翘都穿上后，没有人再敢提出反对意见了。

    “能亲眼目睹周美电器的腾飞，我觉得是这次粤东之旅最有意义的一件事了。”刘庆锋也穿了一件logo衫，颇有感触的说道，他一点都不怀疑明天周美电器的销售额。

    熊白洲笑了笑：“筹备的时间虽然短暂，但在大家群策群力的努力下，好歹也能对得起顾客了。”

    熊白洲说的太谦虚了，这家门店从设想、筹备、运营无一不体现出熊白洲的奋斗历程。

    “要说还有什么遗憾，所有家电都只有一种品牌。”刘庆锋指出了其中一个问题。

    熊白洲也知道有些缺憾的确存在，不过这也是没办法的事，首先精力不够，其次没有那么多资本。

    “如果第一家门店能够产生巨大的影响，其他的家电生产商必然会主动凑过来。”商人都有天然逐利性，在利润的驱动下，甚至熊白洲只需要做好谈判的准备——准备收取多少家电进场费、店员服务费、物品上架费······

    1994年11月30日晚上，熊白洲开了最后一次动员大会，每个人心情激动又庄严，好像面临人生的重要大考。

    在最后时刻，熊白洲又发现了一个问题：玻璃门太窄了。

    王连翘在一旁安慰道：“你放心好了，得多少人才能把玻璃门挤碎啊。”

    12月1日早上9点整，周美电器的第一家门店正式开业！

    9点30分，玻璃门被挤碎。


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