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    杨锐当然有理由骄傲，胚胎分割的项目做到这个程度，资料所能提供的信息已经很少了，实验管理本身，则变成了不容小视的科学问题。

    这很容易理解，就算是在2o15年，胚胎分割并冷冻，继而移植的方式，已经是普遍化了，但是，国内外的许多大牧场或者大型养殖场仍然需要外聘技术服务公司。

    而能做到这一点的技术服务公司，在市场上依旧占少数，并赚取着过平均值的利润。

    用马克思同志的话来说，赚取额利润的公司，意味着他们仍然处于技术领先状态。

    但是，在2o15年，相关的技术资料其实已经很完备了，但是，即使这些资料就摆在面前，一些公司仍然赚不到这份利润。原因很简单，实验管理本身就是一个科学问题，没有妥善的管理和合理的引导，任何项目都会困难重重，而相关知识的掌握，又进一步的加深了公司进行投入的信心。

    这就像是家庭小作坊做不出大工厂的精细活一样，按道理说，家庭小作坊的平均技术水平其实是强于大工厂的，大工厂里多的是才入行的新员工，但是，品质控制和合理的工作分配，却让大工厂完胜。

    做原子弹的需要实验管理，做胚胎移植同样需要。

    在杨锐读研究生的，学校里的教授和副教授的一项重要副业，就是前往企业进行指导，美其名曰产学研一体化，实际上就是企业的技术研能力——用这个词太不靠谱了，实际上就是企业的技术能力太弱，需要有经验的学者进行指导，从而将已经烂大街的技术实现出来。

    当然，杨锐的导师们去的通常都是药厂，因为只有药厂才能拿得出钱来，至于拿不出钱来的企业，要么就是拼成本到拼不下去自然死亡，要么就是玩销售和营销策略，找点文科生什么的，毕竟是比较便宜的。

    以杨锐当年的能力，他跟着导师的屁股学了两年时间，也不敢说自己有能力实现一个项目的管理。

    事实上，许多工厂聘用研究生的时候，往往也是有一颗雄心壮志的，然而，毫无经验的研究生要想一展所长，往往是需要经验丰富的项目管理者的指导，而非自己去做实验管理者。

    归根结底，还是工厂本身的技术储备不够，连行业了解都欠奉。

    但是，今天的杨锐，却是可以自称实验管理者了。

    他通过资料，可以解决冷冻胚胎的技术问题，可以解决分割胚胎的技术问题，但是，要实现它们，并让冷冻分割胚胎并移植的项目运作起来，却是需要对实验要素的严格控制，以及对研究员们的尽可能宽松管理——研究员不是工人，更不是奴隶，他们始终是需要宽松的环境的，虽然在某个阶段能够强自忍受，但在成熟的实验室和实验项目中，这种需求是不容忽视的。

    杨锐也是经过了长时间的观察和尝试，才慢慢的适应了这个角色，这也是他最喜欢的角色。

    杨锐深知自己天赋有限。他的理论积累有限，高数还是最近两年才补起来的，也就是个不拉后腿的水平。他的实验水平同样有限，久经训练，依然不能和谷强这种天赋出众的实验天才相提并论。

    但是，杨锐对项目的理解和组织，却有天生的敏感。曾经，他能做到金牌补习老师，继而自己创业开补习学校，依靠的并不是什么强补习能力，而是对学生的管理，乃至于对家长的管理。

    杨锐喜欢这种单纯的管理工作，它不是对人的管理，而是对工作和项目的管理。

    如果是在自己同样喜欢的科研领域，杨锐觉得，这就是令人心满意足的工作了。

    在1985年的今天，杨锐证明自己足以胜任这份令自己心满意足的工作。
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